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c) Por el método Precio Medio Ponderado se puede realizar de dos maneras, al final del ejercicio y antes de cada salida. Lo haremos por este último método al ser el más usado.

Operación Entrada Salida Existencias
Uds. Precio Total Uds. Precio Total Uds. Precio Total
Existencias iniciales 400 12 4.800 400 12 4.800
Compra 800 14 11.200 1.200 13.33* 16.000
Venta 600 13.33 8.000 600 13.33 8.000
Compra 600 15 9.000 1.200 14.17* 17.000
Venta 900 14.17 12.750 300 14.17 4.250

*Para hallar el precio medio ponderado:
[(400 x 12) + (800 x 14)] / (400+800) = 13,33
[(600 x 13,33)+(600 x 15)] / (600+600) = 14,17

Así las existencias finales son 4.250.

La importancia de valorar el coste de la mercancía vendida viene dada porque el resultado del ejercicio es la diferencia entre las ventas y el coste de esas ventas, y no por la diferencia entre compras y ventas.

Coste de ventas = Compras + Existencias iniciales - Existencias finales.

Así el resultado de las ventas es:

Resultado = Ventas - Compras - Existencias iniciales + Existencias finales.

El montante de las existencias finales forma parte del resultado del ejercicio y la elección de un método u otro de valorar alterará el resultado y el balance de la empresa (sin que se haya alterado la cantidad de unidades vendidas, ni los precios de compra, ni los de venta).

Resumiendo los tres métodos quedan:

Método Coste de ventas Existencias finales
LIFO 21.400 3.600
FIFO 20.500 4.500
PMP 20.750 4.250

Del resumen anterior, se ve que los métodos FIFO y LIFO toman valores extremos mientras el PMP se queda en un valor intermedio.

Así el método FIFO lleva a un mayor resultado y a un mayor valor del activo en caso de una economía con inflación al valorar el almacén a los precios más recientes, y lo contrario pasa con el LIFO.

Ahora bien, en el caso de la elección del criterio FIFO, si hay una tendencia alcista clara en los precios pues ese mayor beneficio sirve de base para el reparto de dividendos y se corre el riesgo de descapitalizar la empresa, ya que con los ingresos por ventas no se podrían reponer la mercancía vendida.

Ejemplo
Supongamos que en el ejemplo anterior se han realizado las ventas a 20. Esto supone un ingreso por ventas de (1.500 x 20) = 30.000. El coste de las ventas en el FIFO era 20.500, esto supone un beneficio derivado de las ventas de 9.500. Esto significa si la empresa empezó con el siguiente balance y terminó con este otro:

Activo Pasivo Activo Pasivo
Existencias 4.800 Capital 4.800 Existencias 4.500 Capital 4.800
Caja 9.800 Pérdidas y ganancias 9.500

Así si reparte el beneficio entre los accionistas quedan 300 € en la caja (Caja 9.800 - Pérdidas y ganancias 9.500), que al precio de 15 €/Ud. compra 20 unidades, que unidas a las 300 finales son 320 unidades, y no 400 como había al principio, la empresa ha perdido capital.

Esto se podría solventar teniendo un criterio de precio de reposición para calcular el coste de las ventas pero esto lo prohíbe el plan general de contabilidad.



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